2011年2月26-27日，迈智咨询为华润置地东北大区高、中层经理人举办了“战略实现和战略地图培训研讨会”。研讨会以培训加实际工作研讨的形式在沈阳举行，70余名来自华润置地东北大区各城市公司的经理共同规划企业在新战略之下未来五年的战略实现蓝图。

　　针对国内房地产市场环境以及业界竞争的变化，华润置地高瞻远瞩地提出了：“住宅+持有物业+增值服务”的发展战略。如何根据上市公司的总战略来制定东北大区的发展规划成为这次培训研讨的中心议题：

n   大区的使命和战略目标是什么?

n   如何重新思考定义市场、产品与客户？

n   我们的客户价值定位是什么？用什么样的产品和服务来满足客户要求？

n   如何确定从拿地、规划、设计，一直到物业服务和增值服务各个价值链环节上的战略实施?

n   如何保证大区组织能力和员工能力能够支持企业战略实现?

n   ……

　　通过缜密而热烈的研讨，大区全体管理层就上述问题形成了高度的共识，并绘制出战略地图初稿，从财务、市场、内部流程和学习成长四个层面对战略共识进行了清晰地描述。

　　全面负责东北大区业务的华润置地（沈阳）有限公司总经理李欣在研讨会闭幕总结上说到：“全体管理层通过讨论明确了大区使命、目标和战略地图，这比我们花上几倍的时间去忙项目上的事，忙解决具体问题对公司的价值要大得多。通过讨论，大家有了一致、明确的方向和共识，才能谈到战略实现。”

　　研讨会结束前，迈智咨询为四个学习小组留了切合管理实际需要的课后作业：包括完善大区战略地图，形成城市公司战略地图等。迈智咨询为华润置地东北大区提供的下一次培训研讨的主题为“如何打造保证战略实现的组织能力”，将在6月份举行。