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迈智咨询为联化的快速成长再助力

                                                                     发布时间:2011年03月21日

 

  新年伊始,迈智与联化的合作项目又紧锣密鼓地开展起来,为了更加深入地推动联化的年度绩效评估体系在公司各部门的推动,迈智的顾问团队与公司的各部门高管团队一起合作,对各部门的关键岗位的核心员工绩效指标进行详尽的沟通与确认,确定了绩效指标与评分标准,并与上级管理人员充分达成共识,签订绩效合同。这一举措对于联化集团的战略目标的落实起到了至关重要的作用。联化的管理团队表示通过绩效指标的确认,各岗位的职责更清晰了,员工的任务也明确了,对于提高员工的积极性以及激励员工会起到非常关键的作用。

 

  2011年对于联化来说是非常重要的一年,企业的业务飞速发展,但人才一直是企业面临的瓶颈问题,为了更好地解决这一问题,迈智咨询与联化的领导团队一起启动“领导力提升”项目,在整体绩效目标回顾的基础上,联化将领导力提升的项目也正式列入日程,将在本年的度的三月份正式启动公司的高管领导力评估项目,进而推动公司的中层管理人员及高潜人才的选拔与培养工作,此项工作将开辟人才管理在联化的历史新纪元,对于联化的未来成长将起到里程碑的作用。迈智将与联化一道在未来的一年里,针对战略目标的回顾,中高层管理团队的360评估、个人的发展计划以及高潜人才的培训上实施一系列的项目,从而解决联化人才短缺以及未来人才培养体系建立的问题。联化的总裁王萍表示这个项目是联化最重要的年度战略举措之一,此项目的实施将为联化未来三到五年的成长与发展起到关键的作用。

 

迈智观点:

  企业在快速成长中都会遇到人才短缺的问题,但是无论是采用外部招聘还是内部培养都是需要企业的建立人才管理的整体框架,才能保证人才真正的发挥作用,在人才培养过程中,不仅要解决短期人才的缺口问题,更重要的是要将公司的人才培养体系建立起来,只有企业具备内部的人才造血机能,才能确保公司的激烈的人才竞争中始终处于不败之地。

 

 

 

 

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