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三花汽车零部件股份有限公司组织团队盘点


发布时间:2016.11.25

  2016年11月21-24日,迈智咨询协助三花汽车零部件股份有限公司开展了组织团队盘点项目,从组织、团队、个人三个层面对公司整体情况进行了盘点。

  组织层面,以满足业务未来发展需要为目标,对业务单元组织团队匹配度进行了盘点;团队层面,以业务单元为单位,重点盘点了经营团队的团队配合匹配度;个人层面,按照组织及岗位能力要素,绘制人才了地图并对各成员的岗位匹配度进行了评估。

  此次组织团队盘点项目综合使用了多种专业工具方法,旨在对公司现状进行全方位的了解。

  对组织的盘点主要使用了组织能力诊断、企业发展阶段分析、战略能力厘定等工具;对团队的盘点,主要使用团队氛围测评、人才地图工具;对个人的盘点,主要使用了PDP性格测试、360领导力测评、职业规划问卷、绩效结果等工具。

  在以上工具的基础上,迈智顾问针对每位参加盘点人员的汇报进行了针对性的提问和交流,对人员的人岗匹配度、发展潜力、核心优势、重点提升等方面进行了定性和定量评估。

  经过此次盘点,明晰了三花汽车零部件股份有限公司组织团队现状,为实现公司战略,打造匹配的组织能力奠定了基础。

 

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