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康恒环境-战略执行研讨工作坊

发布时间:2016.12.02

      2016年11月8日-12月5日,迈智咨询在上海康恒环境有限公司开展了一系列战略执行-绩效指标研讨工作坊。通过使用战略地图和平衡计分卡等管理工具,帮助康恒各业务部门梳理关键指标和行动计划,有效达成2017年战略目标。

    迈智总经理王恒带领EPC,环卫一体化,新能源,土壤修复和投资等5个业务部门分别开展了第一轮的战略执行工作坊。过程中,与各业务部门的负责人和核心骨干进行了深度交流研讨,通过对战略的分解,客户价值的思考以及未来愿景的展望,迈智梳理出了部门战略执行的关键主题。会后需要业务部门的负责人根据战略主题进一步深入思考,补充关键行动步骤,为下一轮的工作坊打下了良好基础。

    第二轮的工作坊由迈智首席战略顾问包绿菲老师引导下顺利开启。通过对于部门战略文件的解读,以及先前的研讨文件的整合,包老师迅速整理出部门战略执行的关键要点,与各部门的领导骨干进行了研讨和交流。制作了整个部门未来几年的战略图,以及2017年的平衡计分卡。通过专业化的管理工具,部门领导对于如何才能达成康恒公司战略目标进行了系统思考,加上顾问的有效引导和点拨,对于明年绩效指标的制定有了更为清晰的认知和思路。会后领导需要在顾问提供材料的基础上进一步深化,完善部门战略地图和平衡计分卡。

    下一阶段的项目中,部门领导需要对阶段性研讨成果进行整合和汇报,保证与公司的战略目标一致,并将工具真正的应用到日常工作中,将项目成果有效落地实施。

 

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