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皖新投资集团项目成果汇报会


发布时间:2016.09.13

   2016年9月13日,迈智咨询开展了皖新投资集团项目成果汇报会(组织架构、薪酬体系、绩效体系)。

   首先,迈智咨询总经理王恒向皖新投资管理团队汇报了现阶段项目进度,整体介绍了组织架构、薪酬体系、绩效体系的完善要点。

   组织架构,迈智根据企业组织架构变革规划,结合万科、华侨城两大房产集团的组织架构演变过程,提出了皖新投资的未来组织架构三阶段规划。

   薪酬体系,迈智为皖新投资提供了各咨询公司的薪酬数据报告信息,提供了采购建议。

   绩效体系,结合上次的沟通,采用强制分布的方法,解决了公司一级中心与二级中心的绩效分布的问题,设立子公司支持专项奖提高总部职能部门对项目公司的支持。

   此次沟通明确了皖新投资对项目下一步计划的要求,为公司未来的组织架构、薪酬、绩效体系提供了指导性建议。

 

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