迈智公开课

打造组织能力,实现基业长青

  • 时间:2011.06.24 - 2011.06.25
  • 地点:北京
  • 费用:¥ 5980

课程费用:包括学费、午餐费、资料费、文具费以及其它资料的费用。



课程描述

组织能力:团队整体发挥的战斗力,是企业竞争力的DNA。 企业的成功取决于两个关键因素,一个是要有正确的战略方向,另外一个是人和组织要有比竞争对手更快、更有效执行战略的能力,也就是一个企业的组织能力。国内的很多企业战略很清晰,但常常很难持续成功,主要原因就是公司没有建立匹配战略的、扎实的组织能力。作为企业中的人力资源管理者,只有具备组织能力诊断的技能,才能真正地站在战略层面来分析和规划企业的组织发展和人才发展,从而推动企业业务的成长,成为CEO的商业伙伴。


挑战需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境,您所在的组织是否常常为下列问题所困扰?

    • 公司制定了战略,但不清楚现有组织能力是否能够支撑战略实施,希望做一个系统的诊断,有针对性地快速补强
    • 企业发展过程中出现了一系列团队、协同、效率、等方面的问题,曾做过一些人力资源方面的举措,可是综合效果并不显著,希望以一套系统的方法对组织能力进行系统分析,但效果不明显,有些“头痛医头,脚痛医脚”的感觉,希望找到系统而聚焦的解决方法
    • 业务需要引进外部高管,却造成新旧人员之间的剧烈冲突
    • 组织和公司管控发生变化,需要从战略高度规划组织发展
    • 企业快速发展,组织能力和人才不足,时间和资源又不容许慢条斯理地进行组织能力建设,希望针对关键节点,创造速赢

本课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具,能够进行有效的组织能力分析。一方面,明确组织能力短板和提升重点并加以改善;另一方面,帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言,通过对组织能力的分析讨论过程,使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿,促成组织变革,实现战略目标。


课程对象

有志于规划和引导企业组织变革和组织发展的人力资源管理团队以及中高层管理者


课程受益

通过本课程的学习将:

    • 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程,帮助企业的管理层找到企业组织能力提升的重点
    • 把组织能力分析作为组织变革的推动工具,促成企业的管理层对组织变革重点的一致认同


课程内容

本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,采用案例分析、分组讨论和企业自我分析等方法。课程主要涵盖了下述主题:

  • 学习组织能力课程和员工能力的建立

课程安排

无标题文档

第一天
组织能力诊断的理论框架、流程、产
出、与成功关键
组织能力课程

  • 战略与组织能力对于企业的重要性
  • 组织能力的定义
  • 打造组织能力的思维框架
  • 应用案例

案例讲解

  • 组织能力建立的人员与角色分工
  • 组织能力框架的应用练习

员工能力建立

  • 员工能力介绍
  • 如何建构员工的能力(5B)
  • 外购人才的战略
  • 应用案例
  • 如何保留、培养关键人才
  • 如何淘汰业绩差的员工

员工思维模式

  • 员工思维模式的重要性
  • 改变员工思维模式的流程
  • 如何确定核心价值观
  • 员工思维模式的变革战略
  • 应用案例

 

第二天
员工治理方式

  • 员工治理方式的重要性
  • 案例分析
  • 员工治理方式建立的根本原则
  • 如何改善员工治理方式
  • 案例分析:组织的挑战
  • 课程总结

诊断项目规划

  • 组织诊断框架和步骤回顾
  • 团队形成方法
  • 项目计划与关键节点

诊断工具介绍技能训练

  • 问卷调研
  • 访谈
  • 焦点小组
  • 数据分析与整合

各小组进行项目计划会

  • 明确团队目标、架构、分工、工作和沟通原则与制度
  • 明确项目目的、产出、计划、关键里程碑
  • 确定诊断工具,方法,和提纲
  • 明确小组学习目的和达成方法
  • 讨论所需资源和支持
  • 预测可能遇到的障碍及解决方法
  • 大组集中总结
  • 培训启动会结束


课程特色

  • 顾问:对组织能力培训、组织能力诊断和组织发展都有丰富实战经验,曾为腾讯、龙旗控股和华润集团提供组织能力诊断咨询
  • 工具:工具与理论框架紧密连接,不仅能评估当前组织能力现状,还能确定战略需要的未来组织能力;简单、实用,易于企业中实施


课程讲师

  • 王红生先生具有21年商业管理、人力资源管理和咨询经验。曾为华润集团、中国广东核电集团、杜邦中国、辉瑞制药等50余家知名中外企业提供咨询服务。
  • 王先生先后在中国石化、德国巴斯夫和美国DDI咨询工作,曾担任 DDI中国区首席顾问和顾问经理,现任迈智咨询首席顾问和重庆燃气股份有限公司独立董事等职,在战略绩效管理、组织能力诊断与提升、文化价值观塑造及组织变革等战略人力资源咨询领域有着丰富经验。


授课时间

  • 时间:6月24-25日
  • 地点:北京中关村皇冠假日酒店
  • 具体地址:北京海淀区知春路106号
  • 课程费用:¥5980/位
  • 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。


申请程序

  • 您可以直接将申请表(即:附表一)填写完整之后传真、电邮或邮寄至迈智咨询即可完成课程申请。
  • 备注:我司保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。



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