迈智公开课

企业人才测评中心AC/DC建立

  • 时间:2011.06.17 - 2011.06.18
  • 地点:上海
  • 费用:¥ 4980

课程费用:包括学费、午餐费、资料费、文具费以及其它资料的费用。



挑战需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境,您所在的组织是否常常为下列问题所困扰?

    • 企业需要选拔高潜质优秀人才充实管理队伍,但判断标准不统一,各方观点不一致,很难选出大家都信服同时真正有能力的继任者
    • 优秀中层干部调至高层不胜任新的工作,专业岗位上表现优异的员工提拔为领导之后表现大失水准,造成所带团队、业务部门业绩差,被提拔者本人也情绪低落
    • 企业在变革过程中,管理层需要掌握新的能力,运用新的思维才能应对全新的挑战,但现有的管理队伍在执行新战略、落实新业务上能力缺乏,自身没有意识到这个问题,或是意识到也很难找到有效的解决方法
    • 企业为了发展现有岗位的人才以及培养后备人才经常使用测评/发展中心,在这个过程中,人力资源及相关专业人士经常会遇到以下问题:

        • 如何建立测评/发展中心才能保证测评结果准确
        • 如何把测评/发展中心和企业战略相连接
        • 如何把测评/发展中心与能力标准和发展体系相连
        • 测评/发展中心在建设中经常借助外力,如何有效整合外部资源真正为本中心所用
        • 优秀的测评中心/发展需要建设优秀的测评队伍,如何选拔、培养和保留测评队伍

      本课程提供了系统的方法论和操作指南,帮助学习者充分了解测评/发展中心的用途、构建方式和运用过程中常见问题以及解决方法。通过上述内容的学习,帮助学习者更有效地规划、建设和运营内部测评/发展中心,或更有效地使用第三方提供的测评/发展中心服务。使测评中心真正起到推动人才发展、打造领导者梯队的作用。


课程对象

有志于了解测评/发展中心原理和最佳应用实践 ,从而更好使用外部或规划在企业内部测评/发展中心的管理人员/人力资源专业人员


课程受益

通过本课程的学习:

    • 企业可以利用好内外部测评发展中心资源,有效选拔和发展领导人才,建立企业领导培育供给线,满足企业发展需求
    • 学员能够系统思考和规划企业内部测评/发展中心的建设与运营,保证测评效度和效率,起到外部测评中心无法替代的作用
    • 完善学员在测评后发展人才方面的专业技能,使其成为专业的测评与发展人力资源专家


课程内容

本课程强调战略性与实用性,不仅讲解测评/发展中心在规划建设运营中的技术问题,还特别着重于测评/发展中心与人才发展及高潜力人才培养的衔接,以及人才培养与组织能力、企业战略之间的衔接。课程实操性较强,聚焦测评发展中心的外部筛选、内部建设和测评结果应用等关键问题。


课程安排

无标题文档

第一天
测评中心简介

测评中心战略定位

为什么要建立测评中心

测评中心做什么

  • 人才管理与发展
  • 后备人才选择与培养
  • 提升组织能力

测评中心详细介绍

标准—关于标准制定

工具和流程:

  • 工具选择原则和体验
  • 流程设计

第二天
测评结果应用和对组织的影响

测评报告和汇报方法

对组织的作用

  • 在人才管理体系和后备人才培养体系中的作用
  • 对企业战略实施和组织能力提升的支持
  • 企业/发展测评中心建立思路

    测评团队建设与管理


课程特色

  • 迈智专长于战略实施和组织能力的诊断与发展,同时在领导力发展和后备人才选拔培养上具有丰富的经验,这为帮助企业实现测评中心和上述方面的无缝链接提供坚实基础。
  • 迈智拥有深刻洞察在华企业特点、实战经验与理论知识兼备的人力资源领域资深顾问,曾为40余家企业进行高管及中高阶经理测评,具备国际知名企业在华测评中心建立和运营经验,可为学员提供真知灼见。


学习方法

  • 本课程强调案例分析学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点。
  • 本课程将采用多样学习方法,以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括实战经验分享、案例讨论、和真实项目应用。


课程讲师

  • 王红生先生具有21年商业管理、人力资源管理和咨询经验。曾为华润集团、中国广东核电集团、杜邦中国、辉瑞制药等50余家知名中外企业提供咨询服务。
  • 王先生先后在中国石化、德国巴斯夫和美国DDI咨询工作,曾担任 DDI中国区首席顾问和顾问经理,现任迈智咨询首席顾问和重庆燃气股份有限公司独立董事等职,在战略绩效管理、组织能力诊断与提升、文化价值观塑造及组织变革等战略人力资源咨询领域有着丰富经验。


授课时间

  • 时间:6月17-18日
  • 地点:上海
  • 具体地址:待定
  • 课程费用:¥4980/位
  • 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。


申请程序

  • 您可以直接将申请表(即:附表一)填写完整之后传真、电邮或邮寄至迈智咨询即可完成课程申请。
  • 备注:我司保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。


课程描述

测评/发展中心是对领导者领导力潜质、能力和个性特质进行综合评估的人才评估方法。具有多重工具、多重内容,多位测评师参与的特点,能够通过模拟的工作挑战,来评估受测者能力是否符合其从事未来工作的要求,是效度很高的人才测评手段。



联系我们

上海市淮海中路398号博银国际大厦6楼C座   200020