迈智公开课

战略人才管理,企业制胜之道

  • 时间:2011.12.08 - 2011.12.09
  • 地点:北京
  • 费用:¥ 4980

课程费用:包括学费、午餐费、资料费、文具费以及其它资料的费用。



课程描述

人才管理:满足企业对人才在数量及质量上的要求,提升组织能力,从而增强企业的竞争力。企业的成功与人才的贡献密不可分。企业人才管理能力直接影响企业的发展与壮大。科学的人才管理可以调动人才的最大积极性,完成人力资源的最优化配置,从而帮助企业实现理想效益。


挑战需求

 在实际管理工作中,您是否常常因下列问题困惑?

  • 把关不严: 人才引进方法粗糙,随意性高,造成人才素质下降或流失严重
  • 消极被动: 员工在工作中缺乏责任心和承诺,因循守旧
  • 裙带流失: 企业往往因个别主管跳槽以致员工集体流失
  • 青黄不接:企业缺乏长期规划,人才储备不足,无法满足新业务发展的需求
  • 拔苗助长:对比较有能力的员工不断加以重任,以致负荷过重,造成人才的夭折
  • 马屁文化: 人才的任用和提拔过度依靠主管的主观判断,容易造成员工唯命是从和讨好主管的心态
  • 山头主义: 由于裙带关系和人治的管理模式,企业容易形成小圈子,造成跨部门流动困难
     

本课程提供了专业的人才管理框架,帮助您系统思考如何建立符合企业特点的人才管理模式


课程对象

有志于提升人才管理能力的公司中高层管理团队及HR管理专业人员


课程受益

 通过本课程的学习将:

  •  了解人才管理模框架以及在企业具体实施人才管理的重要步骤、方法及工具
  • 将所学的框架和工具应用到企业实际的人才管理中,提高企业在人才规划、引进、盘点、发展和保留等方面的效力
  • 帮助企业在当今激烈的人才市场中获得竞争优势 


课程内容

本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具,并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用多样的教学方法,比如案例分析、分组讨论和案例应用。课程主要涵盖了下述主题:

  •  建立与公司组织能力相匹配的人才管理“3C”模型
  •  领导力密码
  • 明确公司的员工价值主张并应用于公司的人才管理体系中
  •  企业高潜人才甄选的标准—4A


课程安排

第一天
人才管理,在华企业成败关键

(9:00-12:00) 

  • 整体人才管理模式框架和运行管理
  • 人才管理对于企业成功的重要性
  • 探讨企业目前的人才管理的病症
  • 自我诊断与分析与自我体验
  • 人才管理的公式(3C模型)
  • 案例分析

(14:00-17:00)

  •  员工独特价值主主张
  • 如何建立与落实价值主张
  • 案例分析
  • 练习:企业的独特价值主张

第二天
如何培养人才

(9:00-12:00)

  • 人才培养的体系框架-能力模型-leadership code
  • 高潜人才的甄选(4A)
  • 培训体系(多样性/在线)的有效性评估/自评

(14:00-17:00)

  • 对人才管理的对症下药
  • 探讨如何对战略人才管理规划
  • 制定行动方案


课程特色

 

  • 课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授
  • 参与课程的学员均为企业内部的高管人员及企业的人力资源管理人士,他们丰富的实践经验在培训过程中经过共享能产生更大的效能
  • 在整个学习过程中,我们紧密围绕学员企业的人才管理模式,通过案例讨论来分析优秀企业的最佳实践,并通过学员参与结合讲师的引导来现场评估和优化各自企业的人才管理模式
  • 在课程中首次引入人才管理的“3C”模型、“员工价值主张”等先进理念与工具
    课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授

 


学习方法

  • 本课程强调互动式学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点,当中讲师主要扮演的角色是学习过程引导者。
  • 本课程以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括讲座、案例讨论、小组讨论和团队项目应用


课程讲师

  • 王恒在人力资源行业的实战工作经验超过16年。工作经历包括担任新地集团人力资源总监CHO、欧倍德(OBI)管理学院首任总监、马士基(MAERSK)物流公司华东华中地区人力资源负责人,他还服务过联想等其它公司担任人力资源及培训的相关管理职位。
  • 王恒授课的内训客户包括华润集团、宝钢集团、腾讯公司、华侨城集团、古井集团、淑女屋公司、金利来公司、龙旗控股等。 
  • 王恒是中欧国际工商学院工商管理硕士。他是《组织能力》课程的认证培训师及MBTI、PI及PDP等测评工具的认证施测师, 国际教练协会(ICF)的会员。


授课时间

  • 时间:12月08-09日
  • 地点:北京
  • 课程费用:¥4,980/位
  • 提前报名:¥4,500/位(11月底之前)
  • 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。


申请程序

  • 您可以直接将申请表(即:附表一)填写完整之后传真、电邮或邮寄至迈智咨询即可完成课程申请。
  • 备注:我司保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。



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