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组织能力课程

企业成功=战略ⅹ组织能力

 

企业成功=战略组织能力

 

企业的成功取决于两个关键的因素,一个是要有正确的战略方向,另外一个是要有人和组织能比竞争对手更快更有效执行战略的能力,也就是一个企业的组织能力。组织能力是指团队整体发挥的战斗力,是企业竞争力的DNA;很多企业战略很清晰,但常常很难持续成功,主要原因就是公司没有建立匹配战略的、合适的组织能力。

 

管理者面临的挑战与需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境,您是否常常为下列问题困惑?

n 公司战略清晰,但执行却常常不到位,不清楚现有组织能力是否支撑战略实施,希望做系统的诊断,有针对性地快速补强

n  企业需要转型,却不知如何下手

n  公司快速发展,但管理层的能力却跟不上。企业发展过程中出现了一系列士气、协同、效率、创新等方面的问题,接受一些领导力、团队建设、企业价值观培训课程但效果不明显,希望找到系统的解决方法

n  业务需要引进外部高管,却造成新旧人员之间的剧烈冲突

n  从区域到全国甚至发展到海外,组织架如何调整才能满足公司发展需要

n  企业快速发展,组织能力和人才不足,希望找到快速提升方法

 

本课程提供了系统的框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一、整合和强化,以确保企业战略快速落地实施。

 

对象

n 有志于提升企业组织能力的公司中高层管理团队及HR管理团队

 

受益

通过本课程的学习将:

n 帮助学员了解组织能力的重要性以及如何系统建设组织能力, 确保战略实施
n  系统地思考和领导企业快速成长和转型
n  应对企业快速成长带来青黄不接的人才断层问题
n  管理企业转型过程中的员工思维方式的转变

 

课程内容

本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、分组讨论和案例应用。课程主要涵盖了下述主题:

n 发展组织能力,推动战略实施
n  将企业战略融入人力资源管理行动
n  发展员工能力,培养所需人才,确保持续增长
n 塑造员工思维模式,获取商业成功
n  改进员工治理方式,促进内外协同

课程安排

第一天

第二天

第三天

发展组织能力,推动战略实施 

n 组织成长和转型挑战
n   组织能力框架
n   应用案例
n   案例录像

将企业战略融入人力资源管理行动

n 人力资源管理规划的误区和关键成功因素
n   过程和工具
n   应用案例

       发展员工能力

n 员工能力模型概述:

      什么是员工能力模型

      为什么要建立这种模型

     实施的关键成功因素

n    如何界定商业成功所需的核心员工能力
n    招聘战略
n    留人战略
n   人才培养基础架构 
n    案例分析

塑造员工思维模式,获取商业成功

n 文化转变规划和战略
n  文化变革战略
n  文化变革工具
n  案例分析

改进员工治理方式

n   为什么要进行员工治理?
n   无边界组织的概念与规则
n   边界改进战略 
  –垂直边界
  –水平边界
n   案例分析

 

课程特色

n  本课程根据人力资源领域的权威杨国安教授所写组织能力的杨三角一书开发设计

n 本课程提供丰富的实战案例,系统帮助学员理清思路框架并提供实用工具

 

学习方法

n  本课程强调互动式学习方法