咨询解决方案

战略地图与平衡计分卡研讨会

 

战略地图和平衡计分卡是一个全面的战略管理工具,它帮助组织从四个方面(财务、客户、内部流程和学习成长)完成对战略实施规划,将企业战略转化为日常管理的具体任务和关键绩效目标,从而驱动组织绩效,帮助企业达到成功。

 

管理者面临的挑战与需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求不断升级的经营环境,您是否常常为下列问题困惑?

n  公司已经确定战略方向,但缺乏有效的工具和方法将战略加以清晰描述,传递给下级部门。下级各部门对战略的理解不够,工作重心没有与战略保持一致
n   战略目标下达后,不同部门难以进行密切的战略协同。各职能与业务等部门的考核目标没有彼此关联,导致战略实现出现协作的问题
n  战略目标明确之后,如何进行定期的战略回顾,在年终如何对战略目标的达成进行考核、评估和激励。
n   如何让员工把个人绩效和企业战略进行有效连接

本咨询项目可以帮助企业管理团队成员对公司战略进行清晰描述、衡量与管理,从而调动整个组织的力量,实现理想的财务收益目标。

 

对象

本咨询项目适用于以下企业:

n 快速成长的中小型企业
n   需要进行战略转型的企业
n  已经制定好战略,但是需要获得以下方面提升的企业

Ø 清晰地进行战略沟通、战略描述和任务分解,实现部门间战略协同

Ø  对影响战略实现的内部流程、人力、组织和企业文化进行规划

Ø  落实战略绩效回顾体制

 

受益

本咨询项目将给公司管理层提供共同的战略沟通平台:

n  使管理层在共同平台上清晰地表述战略和理解战略
n   让战略在各层级都更加清晰和聚焦,把战略分解成可执行与量化的指标和行动方案
n   使各部门的努力方向更加统一和一致,共同完成战略目标
n   让管理层学习到战略绩效管理的理念和工具,提高管理能力

 

课程内容

本咨询项目主要帮助企业使用战略地图和平衡计分卡,将战略目标层层落实,从而保证战略实施。项目成功的关键在于:

n   企业所处的内外部环境分析
n   设定平衡计分卡,将战略主题转化为关键绩效指标
n   将公司的计分卡指标分解到部门和个人
n   设定考核标准与奖励标准
n   绘制战略地图

 

项目实施流程

 

迈智的优势与价值

n 迈智咨询擅长于战略地图与平衡计分卡的制定以及个人绩效管理和培训,从而保证战略绩效管理和个人绩效管理实现无缝链接

n 迈智拥有深刻洞察企业特点、实战经验与理论知识兼备的人力资源领域资深顾问,经验丰富,可为企业发展提供真知灼见

 

应用价值

n 管理层与公司各层级的战略认知有差异需通过研讨达成共识

n  财务经营目标以及总体战略方向明确,需要向各个层级清晰描述和逐层分解的企业
n  绩效考核重点聚焦于岗位职责要求,需要将战略重点纳入绩效管理体系的企业
n  各职能和业务部门之间目标协同性需要提高的企业