咨询解决方案

HR专业人员的咨询能力提升

对于企业来说

企业人力资源部门是帮助总裁打造组织能力的助手,是实现公司战略的重要推动者。然而,有些人力资源专业人士不论在哪家公司任职,都运用同样的方式和工具,这种做法不利于公司打造组织能力。

企业人力资源的角色已经从事务的执行者转变为企业高层的战略伙伴。从战略合作伙伴的层面上,HR必须从该公司的战略出发,思考让公司在市场中得以制胜的组织能力的三个支柱,再设计适合的人力资源工具去强化这三个支柱。

n   组织能力诊断咨询顾问认证课程(OCAC)

课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具,能够进行有效帮助企业的人力资源管理人员进行组织能力分析。一方面,明确组织能力短板和提升重点并加以改善;

另一方面,帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言,通过对组织能力的分析讨论过程,使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿,促成组织变革,实现战略目标 。

n   能力模型建立咨询顾问认证课程 (CMC)

课程提供了一整套建立能力模型的专业工具和方法,能够帮助公司培养内部能力模型专家,使得组织需要建立、调整、完善能力模型,或更好地应用能力模型时,具备内部能力,更好地支持企业业务发展需求。

企业为了发展现有岗位的人才以及培养后备人才经常会使用测评/发展中心,在这个过程中,如何建立测评/发展中心才能保证测评结果准确;如何把测评/发展中心和企业战略相连接;如何把测评/发展中心与能力标准和发展体系相连等都是HR专业人士关注的问题。

n   建立企业发展测评中心 (ACC/DCC)

课程提供了系统的方法论和操作指南,帮助HR专家充分了解测评/发展中心的用途、构建方式和运用过程中常见问题以及解决方法。帮助学习者更有效地规划、建设和运营内部测评/发展中心,或更有效地使用第三方提供的测评/发展中心服务。使测评中心真正起到推动人才发展、打造领导者梯队的作用。

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