咨询案例

华润置地(组织能力诊断)


91315日,华润置地北京大区各城市公司中高层管理人员共77人,在秦皇岛开展了为期三天的“华润置地在北京及北京大区战略实现组织能力诊断与改进启动暨培训会”。会议邀请迈智咨询公司进行了组织能力培训及研讨辅导。

陈鹰总经理在培训导入讲话中,结合华润置地发展战略和正在推进实施的大区管控,阐述了开展组织能力项目的重要意义,强调提升北京公司及北京大区组织能力是推动大区发展、实现战略目标的关键。在今后的工作中,要形成北京大区战略思维模式,站在大区的高度统筹思考战略实现及组织发展问题。

培训中,迈智咨询公司的两位老师结合大量案例和实际工作对组织能力的“杨三角”模型、诊断工具和方法进行了讲解。同时,北京大区组织能力诊断与改进项目正式启动,各组对主题进行了深入的解题分析,并制定出依据组织能力的“杨三角”及诊断工具进行组织能力诊断的工作计划。

通过培训,参会人员对组织能力有了较为深刻的认识。下一步,所有参会人员将形成一个项目大团队,分成八个小组分别对各自的主题工作进行深入研究,从北京大区的视角开展相应主题的组织能力诊断,持续研讨与改进组织能力诊断过程中发现的问题,最终提升北京大区及所属各城市公司实现战略的组织能力。

 此次组织能力诊断与改进项目,是华润置地北京公司继2009年“高层领导力调研及研讨会议”之后又一次集合中高层管理人员力量研讨公司战略实现举措的会议。

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