咨询案例

古井集团(组织能力提升)


 2008年的11月份,迈智咨询为古井集团未来的3年发展提供了系统的战略人力资源的解决方案,为古井集团的再次腾飞从组织能力的提升上进行了全面的规划。  

迈 智咨询从国内企业的特点出发,结合古井的实际状况,从企业组织能力的诊断及公司变革的整体规划,公司从上到下干部的竞聘上岗,高管团队的教练服务以及公司 战略地图及平衡计分卡体系的建立,从整个公司的战略明晰到公司全体员工个人绩效体系的构建,为企业的变革与再次腾飞在人才与组织方面搭建了一个清晰的框 架。迈智咨询通过运用组织能力“杨三角”的框架协助明确了公司在未来的三年内要打造“高效运营、深度营销”的组织能力,所有的公司的重点举措紧紧地围绕在公司的组织能力打造上,并用配套加聚焦的方式进行阶段性的实施。

在过去的一年半时间里,迈智咨询通过“跟进式”的 咨询服务,在实施的每个关键环节都给予强有力的支持,确保了整体的规划方案在公司内部顺利地有步骤实施并取得了非常好的效果。尤其是公司通过战略地图及平 衡计分卡体系的导入,对于各部门在过去的一年多时间建立了从高层到基层所有员工的绩效管理体系,使每一名员工都明晰所担负的职责与公司战略实施的重要性。

通过一年多时间的努力,古井集团的组织能力提升取得了非常丰硕的成果,迈智咨询的投入及专业服务也得到了古井管理团队的高度认可。古井集团的业绩取得了骄人的业绩,2010年上半年,公司的业绩更是突破了历史纪录, 公司上半年同比增幅达201.57%的净利润上半年净利1.07亿元。   

迈智咨询通过这样的服务项目也真正的实现了公司的使命,协助中国企业提升竞争力。