咨询案例

龙旗科技(组织能力诊断)


某高科技企业,诞生于一个快速发展和变化的时代。凭借着对中国通讯行业发展趋势的准确判断和自身的雄厚技术支持,在短短的6年里,迅速成长为一家2000多人的高科技企业。
 
近年来,随着技术更新越来越快,竞争对手越来越多,客户要求越来越高,如何在保持原有竞争优势的基础上,找到新的业务方向,并打造企业独特的,持久的,深植于企业内部并被客户所认可的“组织能力”,是每个关心和爱护这个新兴企业的员工所思考的问题。
 
应这家企业CEO邀请,“专注于提升企业组织能力”的迈智咨询公司在公司内部协助推行“提升组织能力”咨询项目。
 
任何一个项目的成败,无论是公司内部发起,还是外部推行,公司的高管团队的共识和支持对于一个项目的顺利实施、落实和成败至关重要。
 
迈智咨询首先通过“组织能力”课程的讲授,使高管团队对组织能力的定义和三个支柱的配套和聚焦有了全面深入的了解。深入浅出的讲解和联系实际的案例,让大家思考:我们公司的“组织能力“是什么?我们公司的三个支柱(员工能力,员工思维和员工治理)够不够长,够不够强?
 
为 了回答大家这些问题,迈智咨询公司通过“组织能力诊断”项目,对公司上至高管,下至员工的各个层面,通过问卷调查和焦点访谈等渠道,收集了大量定性和定量 的信息,并对标行业最佳实践,整理并和高管团队分享了“组织能力诊断报告“。 高管团队也分享了他们感受最深的问题和“提升组织能力”的举措。在民主务实的气氛中,大家形成了初步的行动方案,并落实到人。
 
“提升组织能力”具体举措中的非常重要的一环,就是确定支持公司未来战略实施的人才标准。迈智咨询公司帮助企业梳理确定了“高管能力模型”和 “中层管理人员能力模型“, 从而为企业人才的“选训用留”提供客观共识的标准。
 
接 下来,迈智咨询公司,在高管团队中推行了“360度反馈”项目,依照企业特有所描述的高管行为标准,由被评估人本人,和他的上级、同事和下属对“被评估 人”进行全方位评估。。希望高管团队更客观,更全面的认识到各自的能力优势和需要加强的领域,基于客观的信息和自身愿望,进一步制定个人提升计划,从而提 升整体团队的领导力。
 
目 前,公司正在筹划企业大学项目和领导力提升项目,希望能通过这一系列举措,来提升企业的组织能力。企业组织能力的提升是需要公司高层管理人员的关注与持续 的投入,这家公司在迈智咨询的协助下,组织能力的提升已经成为公司高管的高度共识,相信通过公司员工的不懈努力,不久企业的“软实力”就会打造出来,从而 实现企业的基业长青。