咨询案例

林同棪国际(组织能力)


迈智咨询的总经理王恒先生应林同棪国际的总经理邀请,对林同棪国际的全国管理团队的管理干部进行了为期两天的《打造组织能力》课程的培训。林同棪国际是一家从事道路、桥梁及轨道交通设计的一家专业设计师事务所,该公司在桥梁设计方面有非常丰富的经验,并多次获得国内的设计大奖。目前公司的业务快速发展,公司未来准备从一个区域的公司向全国化转变,公司的业务也快速的拓展到轨道交通等其它的相关领域。

 

公司在过去的几年里,通过内部提升及外部招聘引进了大量的管理人才,但这些人才如何能快速有效地融入到公司的管理团队中,如何发挥整个团队的力量是管理团 队面临的很大的挑战。另外作为一家专业的设计公司,如何将专业的设计人才转变为综合的管理人才也是公司急需解决的一个问题。在这样的前提,公司邀请迈智咨 询为公司提供了《打造组织能力》的培训课程,并通过学习课程的框架,对公司未来一年的人力资源战略进行了系统的思考与整理,并形成了书面的可以实施与操作 的方案,取得了非常丰硕的效果。

 

在培训结束的总结讲话中,公司的管理团队表示,与迈智公司的合作,不仅给公司带来了突破性的思路与框架,并且迈智咨询“咨询式培训模式也帮助企业对现有的组织能力与人力资源的整体规划进行了系统的探讨与梳理,不但学习了理论框架,而且在培训过程中还充分运用所学与企业的实际充分结合,使得公司的培训收益取得了事半功倍的效果。

 

组织能力的框架对于快速成长的企业明确方向起着举足轻重的作用,组织能力课程在国内企业的认同更加表明企业需要学与用的充分结合,企业的培训不仅是要学到 新颖的知识框架,更重要的是能充分与现有企业的情况相结合。经过几年的发展,迈智咨询通过与华润、宝钢、腾讯、华侨城以及古井集团、淑女屋十几家国内企业 的咨询与培训服务,充分地理解了国内企业的需求,并创造性地将各种国外先进的管理工具运用到企业中,取得了丰常好的效果,这次培训也充分地印证了这一点。