咨询案例

联化科技(战略研讨)


迈智咨询在联化科技总裁的邀请下,于20108月开始为联化科技的未来发展的快速发展助力。

 

联化科技是一家专业从事农药与医药中间体定制化生产的服务商,在过去的发展过程中,企业快速成长与发展,并在2008年 成功在深圳上市。在过去的一段时间里,企业的发展规模快速扩大。联化科技凭借成本、速度、质量的优势实现了企业快速发展,企业的规模成长以及由双生产基地 到多生产基地的变化,对组织架构和管控提出新的挑战与要求。在过去的企业发展过程中,企业的管理团队也深刻地认识到对于企业来说战略与公司管理体系的重要 性。

 

迈智咨询与企业的管理团队达成了高度的共识,企业未来发展需要高层管理团队在战略方向、战略实施方面达成共识,以确保公司战略落实;公司战略清晰后需建立合适的组织架构与之相适应。

 

迈智咨询通过对企业现状细致地分析,针对联化科技企业发展的需要,并对整个公司的高管团队进行了访谈,制定了全面的解决方案:

  • 引入战略地图及平衡计分卡,优化战略执行和绩效考核管理体系,确保战略实施和落地公司的绩效管理体系需进一步完善,建立绩效导向企业文化;
  • 梳理和优化组织架构和管控,以支撑战略实施和企业发展;
  • 确定企业发展所需要的中高层岗位管理人才标准,有系统地针对性地培养高潜力的管理者;
  • 通过系统的战略人力资源的服务,把联化科技打造成为一家在精细化工领域更加优秀的企业。